Monday, March 25, 2019
Home > Technology > એપલ કેરફફલ્સ, પ્રશંસા જૂથો, અને મીડિયા છાપ

એપલ કેરફફલ્સ, પ્રશંસા જૂથો, અને મીડિયા છાપ

એપલ કેરફફલ્સ, પ્રશંસા જૂથો, અને મીડિયા છાપ

અઠવાડિયાને લપેટવા માટે ઘણાં બધા સમાચાર અને રસપ્રદ ટિડબિટ્સ.

એપલ કર્ફફલ્સ

ક્યુઅલકોમ સાથેના લાંબા સમયથી વિવાદમાં એપલને (થોડા સમય માટે કોઈપણ રીતે) ખાતરી આપવામાં આવી છે. રોઇટર્સ ખાતે સ્ટીફન નેલીસ તરફથી :

યુ.એસ. ફેડરલ જજે એક પ્રારંભિક ચુકાદો જારી કર્યો છે કે ક્યુઅલકોમ ઇન્કએ પેટન્ટ રોયલ્ટી રિબેટ પેમેન્ટમાં એપલ ઇન્કને આશરે 1 અબજ ડોલર ચૂકવ્યા છે, જોકે વિવાદમાં અન્ય વિકાસને લીધે ક્યુઅલકોમએ એપલને ચેક લખીને આ નિર્ણય લેવાની શક્યતા નથી.

કેલિફોર્નિયાના સધર્ન ડિસ્ટ્રિક્ટ માટે યુ.એસ. ડિસ્ટ્રિક્ટ કોર્ટના જજ ગોન્ઝાલ ક્યુરીલે ગુરુવારે ગુરુવારે શાસન કર્યું હતું કે, મોબાઇલ ફોન ચીપ્સના વિશ્વનું સૌથી મોટું સપ્લાયર ક્યુઅલકોમ, એપલને વળતર ચુકવણીમાં આશરે $ 1 બિલિયન ચૂકવવાનું બંધનકર્તા હતું, જેણે ક્યુઅલકોમ મોડેમ ચીપ્સનો ઉપયોગ કર્યો હતો iPhones ને વાયરલેસ ડેટા નેટવર્ક્સથી કનેક્ટ કરો.

અમે કેટલાક સમય માટે ક્યુઅલકોમની પડકારોને ક્રોનિકલ કરી છે . આ લાંબી સિમરિંગ વિવાદ જટિલ છે કારણ કે ક્યુઅલકોમને તેના પેટન્ટમાંથી આવકની જરૂર છે, જ્યારે તેના દલીલપૂર્વકના સૌથી મહત્વપૂર્ણ ગ્રાહકને પસ્તાવો નહીં થાય. જેટલી જલદી પરિસ્થિતિ સ્થાયી થઈ જાય છે અને પક્ષો (નાણાકીય પરિણામોને ધ્યાનમાં લીધા વગર) ચાલુ રાખે છે, તે વધુ સારું.

દરમિયાન, સ્પોટાઇફ અને એપલ આ અઠવાડિયે મોટી અવિશ્વસનીય વાર્તા છે. ટેકક્રન્ચના સમાચાર સંપાદક ઇન્ગ્રીડ લુડેનએ સાગામાં નવીનતમ વાતોને આવરી લીધી છે :

એડ્રેસિંગ સ્પોટાઇફ્સ દાવાઓ ” તરીકે ઓળખાતી તેની સાઇટ પર લાંબી નિવેદનમાં, એપલ એપ સ્ટોર સ્ટોર કેવી રીતે કાર્ય કરે છે, સ્પોટાઇફની સબ્સ્ક્રિપ્શન આવક પર વાસ્તવિક કટ, અને સ્પોટિફાઇના ઉદ્ભવને કેવી રીતે કાર્ય કરે છે તેના વિશે સ્પૉટિફાઇના આરોપોના કેટલાક મુખ્ય ભાગોમાંથી પસાર થાય છે અને કાઢી નાખે છે. આઇઓએસ પર તેની હાજરીના પરિણામે.

તે જ સમયે, એપલે કાળજીપૂર્વક સ્પૉટિફાઇની કોઈ પણ માંગને સંબોધિત કરતા કહ્યું: સ્પોટિફેએ યુરોપિયન કમિશન સાથે એન્ટિકોમ્પેટીટીવ પ્રેક્ટિસ પર કંપનીની તપાસ કરવા માટે અને ખાસ કરીને એપલ અને સ્પોટિફાઇ (અને કોઈપણ એપ્લિકેશન નિર્માતા સાથે જોડાણ) વચ્ચેના સંબંધોને ધ્યાનમાં રાખીને કેસની તપાસ કરી છે. તે વાસ્તવમાં એક લેવલ પ્લેંગ ક્ષેત્ર પૂરું પાડે છે, ખાસ કરીને એપલ મ્યુઝિકના નિર્માણ અને વિસ્તરણના સંદર્ભમાં, તેનું પોતાનું ઉત્પાદન જે એપલના પ્લેટફોર્મ પર Spotify સાથે સીધા જ સ્પર્ધા કરે છે.

વર્ષ 2019 તે વર્ષ છે કે મોટા ભાગના એપ સ્ટોર્સ તેમના આવક મોડેલ્સ પર તોડશે. અને તે માત્ર એપલ સુધી મર્યાદિત નથી – સ્ટીમને ગેમિંગ માર્કેટમાં પણ મોટી પડકારોનો સામનો કરવો પડ્યો છે. ક્રિસ મોરિસે થોડા અઠવાડિયા પહેલા એક્સ્ટ્રા કર્ન્ચ માટે લખ્યું :

તેથી રમત ઉત્પાદકોને એપિક ગેમ્સ સ્ટોર દ્વારા વેચવા માટેનો ડ્રો શું છે? તે, અલબત્ત, પરિબળોનું મિશ્રણ છે, પરંતુ તેમાંના મુખ્ય નાણાકીય છે. પ્રકાશકો અને વિકાસકર્તાઓને તેમની સિસ્ટમનો ઉપયોગ કરવા માટે સમજાવવા માટે, એપિક ફક્ત 12% રમતના વેચાણની આવક લે છે. તે સ્ટીમ પર વાલ્વ દ્વારા લેવાયેલા 30 ટકા (અથવા એપલ અથવા Google દ્વારા તેમના એપ્લિકેશન સ્ટોર્સમાં લેવાયેલી રકમ) કરતાં નોંધપાત્ર રીતે ઓછું છે.

મોરિસના જણાવ્યા મુજબ, એપિકને ખબર પડી કે ફોર્ટનાઇટ સાથેના તેના પોતાના અનુભવના આધારે તે 12% લાભદાયી હોઈ શકે છે, અને તેથી તે રમત સ્ટોર્સના સ્ટાન્ડર્ડ અર્થશાસ્ત્રને ફરીથી પાડવા માંગે છે. એપલ તેના એપ સ્ટોર સાથે તેના પોતાના ઉપકરણો પર એકાધિકાર ધરાવે છે, અને તેથી આ પ્રકારની સ્પર્ધા ઉપલબ્ધ નથી. આપેલ છે કે ઍપલ તેના નાણાંકીય મોડેલમાં આગળ વધતા સેવાઓના આવકમાં વધારો કરવા માંગે છે, આ જોવાનું એક મહત્વપૂર્ણ યુદ્ધ છે.

ઇન્ટરનેટને સુધારવાની એક રસપ્રદ મોડેલ: પ્રશંસા જૂથો

ગિટી છબીઓ દ્વારા યૂ યુ હુ દ્વારા ફોટો

જ્યારે વેબ માટે અનન્ય વ્યવસાય મોડેલ્સ આવે છે, ત્યારે ચાઇનીઝ ઇન્ટરનેટ માર્કેટ એ પ્રેરણા મેળવવા માટેનું એક સ્થળ છે.

વેઇબો લોકો પર શું છે તે ચીનમાં એક લોકપ્રિય નવા પ્રકારનાં ઑનલાઇન સંચાર પર લેખ ધરાવે છે :

આજકાલ ચીની સોશિયલ મીડિયા પર એક નવી ઘટના ગરમ વિષય બની ગઈ છે. ‘કુઆ કુઆ’ જૂથો (夸夸 群) એ ચેટ જૂથો છે જ્યાં લોકો પોતાને વિશે કેટલીક વસ્તુઓ શેર કરે છે – ભલે તે નકારાત્મક વસ્તુઓ હોય – અને જ્યાં અન્ય લોકો હંમેશાં કહેશે કે તેઓ કેટલું મહાન છે, ભલે ગમે તે હોય.

ટીમ પાંચ મિનિટના સત્ર માટે $ 7.50 ચૂકવે છે જે 200 “સહભાગીઓ” સાથે પૂર્ણ થાય છે. તેમના અનુભવ:

કેટલાંક 200 લોકો દ્વારા પ્રશંસા કરવામાં આવે છે, જે સેંકડો પ્રશંસા પ્રાપ્ત કરે છે? તે જબરજસ્ત છે, અને ભલે તમે જાણો છો કે તે માત્ર એક ઑનલાઇન મિકેનિઝમ છે, અને તે કોણ છે કે તમે કોણ છો અથવા તમે શું કહો છો તે કોઈ વાંધો નથી, તે હજી પણ તમને થોડું અંદર ધ્રુજારી આપે છે.

ચાઇનીઝ સ્ટેટ મીડિયા દ્વારા સૂચિત કેટલાક નિષ્ણાતોએ લોકોને આ વખાણ જૂથો પર વધારે પડતો વિશ્વાસ ન રાખવાની ચેતવણી આપી હોવા છતાં, સમય-સમય પર કેટલાક મિનિટ માટે તમારી જાતને વખાણ કરવા માટે ખૂબ નુકસાન થતું નથી.

હું ફક્ત એક્સ્ટ્રા કર્ન્ચ સભ્યો પર આધાર રાખું છું.

મીડિયા જોબ કટ અને ટમ્બલર ટ્રાફિક ક્રેશ

બ્રિસ ડર્બિન / ટેકક્રન્ચ દ્વારા છબી

ઘણાં ટેક એક્ઝેકસે ગઇકાલે તેમની નોકરી છોડી દીધી હતી (અથવા બહાર ધકેલી દેવામાં આવી હતી), પરંતુ એક નવી રિપોર્ટ મુજબ મીડિયા ઉદ્યોગમાં પણ તે જ સાચું છે:

ટ્રમ્પ એડમિનિસ્ટ્રેશનમાંથી કન્સોલિડેશન, આવકમાં ઘટાડો, લડાકુ ભાષા, અને પ્રસંગોપાત હિંસા મીડિયાના સભ્યો માટે 2018 ચિહ્નિત કરે છે. ગ્લોબલ આઉટપ્લેમેન્ટ અને એક્ઝિક્યુટિવ કોચિંગ કંપની ચૅલેન્જર, ગ્રે એન્ડ ક્રિસમસ ઇન્ક દ્વારા સંકલિત માસિક જોબ કટ રિપોર્ટ મુજબ 200 9 થી આ ક્ષેત્રની સૌથી વધુ નોકરીની ઘોષણા ઘોષણાઓ સાથે તે વર્ષ પણ હતું.

પરંપરાગત મીડિયા અને વાઇસ જેવા કેટલાક સ્ટાર્ટઅપ્સ માટે એક મોટી પડકાર એ છે કે તેમની કિંમત રચનાઓ તેમના આવક મોડેલ્સ સાથે અસંગત છે. અમે વર્ષો, વર્ષો અને વર્ષો સુધી આ સાંભળ્યું છે, અને હજુ સુધી, આપણે મીડિયા કંપનીઓને પોતાની જાતને 2019 માં નફાકારક બનવા માટે જમીનમાંથી ફરીથી નિર્માણ કરવાનું જોયું નથી.

લાલ શાહી એ વ્યવસાયિક મોડેલ નથી.

દરમિયાન, ટમ્બલર (જે ટેકક્રન્ચ પિતૃ કંપની વેરાઇઝન મીડિયા દ્વારા માલિકી ધરાવે છે) શેનન લિઆઓ મુજબ ધ વેર્જ મુજબ અંધકાર તરફ આગળ વધી રહ્યું છે:

ડિસેમ્બરમાં ટમ્બલરનું વૈશ્વિક ટ્રાફિક 521 મિલિયન થયું હતું, પરંતુ ફેબ્રુઆરી સુધીમાં તે ઘટીને 370 મિલિયન થયું હતું, વેબ ઍનલિટિક્સ કંપની સમાન સમાન વેબે વેર્જને જણાવ્યું હતું. Statista અનન્ય મુલાકાતીઓની સંખ્યામાં સમાન વલણ અહેવાલ આપે છે . જાન્યુઆરી 2019 સુધીમાં, 437 મિલિયનથી વધુ જુલાઈ 2018 માં 642 મિલિયન મુલાકાતીઓની તુલનામાં ફક્ત ટમ્બલરની મુલાકાત લીધી.

મેં થોડા મહિના અગાઉ ટમ્બલર નિર્ણય (અને મારા એમ્પ્લોયર) ની ગંભીર સમીક્ષામાં લખ્યું હતું:

મને એપલનો દબાણ આવે છે. મને “બધાં છબીઓને પ્રતિબંધિત કરો” કહેવું સલામતી મળે છે. મને Tumblr ની સ્વચ્છ છબીને જાળવવાનો પ્રયાસ કરવાનો વ્યવસાય નિર્ણય લે છે. આ મુદ્દાઓ બધા વાજબી છે , પરંતુ તે બધા ફક્ત ટમ્બલરના મુખ્ય અને લાંબા સમયના વપરાશકર્તાઓ વિના નકામું છે.

હવે ડેટા આ ઉત્પાદના નિર્ણયોના ઊંચા ખર્ચને વધુ ઝડપથી બતાવી રહ્યું છે. અને લોકો આશ્ચર્ય કરે છે કે મીડિયા કેમ છૂટાછેડા લે છે .

શા માટે આપણે વસ્તુઓ બનાવી શકતા નથી? અનિવાર્ય વિ ટાળવા યોગ્ય

ગૈટી છબીઓ દ્વારા કેઆઇમેજ / રાફેલ રોડઝોચ દ્વારા ફોટો

અરમાન તબેતાઈ દ્વારા લખાયેલી

જેમ જેમ આપણે ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર વિકાસ સાથેના અમારા અવ્યવસ્થાને વહીવટ કરીએ છીએ, તે સ્પષ્ટ છે કે “આપણે શા માટે વસ્તુઓ બનાવી શકતા નથી?” ના પ્રશ્નનો કોઈ જવાબ નથી. પ્રોજેક્ટના જીવનચક્રના તમામ પાસાંઓમાં બિન-આવશ્યકતાઓ, ફાઇનાન્સિંગથી બાંધકામ માટે નિર્માણની યોજના છે. જ્યારે અમે કેટલીક મુશ્કેલીઓને ગેરમાર્ગે દોરતા પ્રોત્સાહન, રમત-ગમત અથવા જૂના વેપાર મોડેલ્સને પિન કરી શકીએ છીએ, ત્યારે ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર વિકાસમાંની કેટલીક ઘર્ષણ એ ઊંડા જટિલતાના પરિણામે અસ્તિત્વ ધરાવે છે જે આટલા મોટા પાયે કોઈપણ પ્રોજેક્ટને આધારે આવે છે.

અમે અગાઉ ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર પ્લાનિંગ અને ફાઇનાન્સિંગ બાજુ પરના મુદ્દાઓમાં ખોલાયા છીએ . આ અઠવાડિયે, અમે સ્ટ્રિક્ચરલ ઇજનેર અને લેખક રોમા અગ્રવાલ સાથે એન્જિનિયરિંગ અને બાંધકામ પ્રક્રિયામાં મુશ્કેલીઓ અને તેઓ કેવી રીતે અસ્તિત્વમાં આવ્યા તે વિશે વધુ જાણવા માટે બેઠા હતા, કારણ કે તેણીએ 2018 ની પુસ્તક, બિલ્ટ: ધી હિડન સ્ટોરીઝ બેકહેન્ડ અવર સ્ટ્રક્ચર્સમાં લખ્યું છે.

ઇતિહાસ અને સ્ટ્રકચરલ એન્જિનિયરિંગ પાછળ વિજ્ઞાન માં જનસાધારણ ના પ્રાઇમ બાંધવામાં કામ કરે છે. ઐતિહાસિક અને આધુનિક ઉદાહરણોનો ઉપયોગ કરીને, અગરવાલે જટિલ ભૌતિકશાસ્ત્ર અને પવનની સ્થિતિ, પાણી અને આગ પ્રતિકારથી બધા ઓછા પ્રશંસાપાત્ર પરિબળોને ભંગ કર્યા છે – બિલ્ટ ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરની યોજના બનાવતી વખતે ઇજનેરોએ ધ્યાનમાં લેવાનું છે કે જેના પર આપણે બધાએ આપણા જીવનને સ્તર આપીએ છીએ.

અગ્રવાલ સાથેની અમારી વાતચીતમાં, અમે મોટા પ્રોજેકટ એન્જીનીયર્સ સામેના મુખ્ય મુદ્દાઓને વધુ સારી રીતે સમજવાની કોશિશ કરી હતી અને જે ખરેખર વાસ્તવમાં ટાળવા યોગ્ય છે. આ અમારી વાતચીતની સૌથી રસપ્રદ હાઈલાઇટ્સ છે:

  • ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર નિષ્ણાત ફિલ પ્લોચ સાથે ચર્ચામાં લેવાયેલી ગતિશીલ ગતિની પુષ્ટિ કરતા , અગ્રવાલે નોંધ્યું હતું કે ખોટી માહિતી અને પ્રોજેક્ટ સહભાગીઓ વચ્ચેની સમજણની અભાવ ઘણા પ્રોજેક્ટ્સ માટે એક સમસ્યા હોઈ શકે છે.
  • તેમના ભૂતકાળના જીવનમાં એક માળખાકીય ઇજનેર તરીકે, અગ્રવાલને માળખાકીય ઇજનેરીનું ક્ષેત્ર શું હતું અને તે વાસ્તવમાં જે બન્યું તે અંગેના જ્ઞાનની અસ્પષ્ટ અભાવને ધ્યાનમાં લીધી. અને અજાણ્યા ફક્ત જાહેર લોકો જ નહીં પરંતુ મુખ્ય વિકાસ પ્રોજેક્ટ્સ પર તેની સાથે કામ કરતા આર્કિટેક્ટ અને પ્રોજેક્ટ વિકાસકર્તાઓ તરફથી પણ આવી. વિકાસકર્તાઓને ખબર હોતી નથી કે તેમના નિર્ણયોએ આર્કિટેક્ટને કેવી રીતે અસર કરી હતી, અને આર્કિટેક્ટ્સને ખબર નહોતી કે તેઓ કેવી રીતે ઇજનેરોને પ્રભાવિત કરે છે અને તેથી આગળ વધે છે.
  • અગ્રવાલે ચર્ચા કરી હતી કે ઐતિહાસિક રીતે, આ કારકિર્દી વચ્ચે વધુ એકરૂપતા હતી: “જો તમે ઇતિહાસમાં પાછા જાવ – રોમન સમય કહે – આર્કિટેક્ટ અને ઇજનેરો વચ્ચે અલગતા ન હતી. તેઓ માસ્ટર બિલ્ડર્સ તરીકે ઓળખાતા હતા … [તેઓ] આર્કીટેક્ચર વિશે વાત કરશે, પરંતુ દળો અને સામગ્રી અને પવન વિશેની ચર્ચાઓ સાથે વાત કરશે. “જોકે, કેટલાક ક્ષેત્રોમાં આ ક્ષેત્રોમાં માહિતીના વિકેન્દ્રીકરણને પ્રસન્નતા, આળસ અથવા અજ્ઞાનતા સાથે જોડવામાં આવે છે, ત્યારે અગ્રવાલ સમજાવે છે કે આવા નિષ્કર્ષો ખરેખર કંઈક છે જે કંઈક કડક oversimplifications છે …
  • * … અકલ્પનીય, અને વધતી જટિલતા, જે દરેક પ્રોજેક્ટના મિનિઆશિયામાં જાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, ફાઇનાન્સર્સને દેવાની બિનજરૂરી માળખા સાથે કામ કરવું પડે છે જ્યારે ઇજનેરોને માપવા માટે અતિ મુશ્કેલ હોય તેવા શરતોને આધારે ચોક્કસ ગણતરીઓ કરવા માટે ફરજ પાડવામાં આવે છે, જેમ કે ઊંડા દફનાવાયેલી જમીનની ગુણવત્તા અને તે જમીનના ઐતિહાસિક રાસાયણિક સંપર્ક.
  • “હું કહું છું કે આધુનિક માળખું બાંધવા માટે પૂરતી વિગતોમાં એક જ વ્યક્તિ માટે એક જ વ્યક્તિને સમજવું તે આજે અશક્ય છે. તેથી અમે કુદરતી રીતે લોકોમાં વિભાજીત થવા માંડ્યા જેણે વેન્ટિલેશન સિસ્ટમ્સ તરફ ધ્યાન આપતા લોકોની તુલનામાં સ્ટીલ અને કોંક્રિટ પર વધુ ધ્યાન આપવું તે છે, જેણે ડ્રેનેજ પર ધ્યાન આપ્યું હતું અને જે લોકો આગને જોતા હતા તે ભાગી ગયા હતા. અને દેખીતી રીતે આર્કિટેક્ટ્સ પોતાને, અને પછી લોકો તેને ભંડોળ પૂરું પાડે છે. “અને તકનીકી, પ્રોજેક્ટ કદ, આબોહવા અથવા અન્યમાં દરેક વિકાસ અથવા પરિવર્તન સાથે, વિકાસ પ્રક્રિયામાં દરેક વ્યક્તિને તેના નિર્ણયોને સમજવા માટે તે વધુ મુશ્કેલ બને છે એક પ્રોજેક્ટ દ્વારા પ્રવાહ અને તેમના સમકક્ષો અસર કરે છે.
  • આમ, ખોટી માહિતી અને કેટલાક અંશે પરસ્પર જ્ઞાનની અભાવ અનિવાર્ય છે. ઘણી બાંધકામ યોજનાઓની સફળતા પછી અગ્રવાલ મુજબ સંકલન સાથે બંધાયેલી છે. પ્લોચની જેમ જ , અગ્રવાલે નોંધ્યું હતું કે લોકો એક બીજા સ્તર પર શું ચાલે છે તે સમજવા માટે લોકો માટે અતિ મુશ્કેલ છે, કારણ કે નબળી વાતચીત અને રમત-ગમત એક મુદ્દાને ઝડપથી ઘણા લોકો અને ઝડપથી ખર્ચમાં વિલંબ અને વિલંબમાં એક મુદ્દો ઉભો કરી શકે છે.
    • “સામાન્ય રીતે ત્યાં ઘણી બધી વસ્તુઓ છે જે ખોટી હોવા જોઈએ અને ઉમેરો. તેથી જો તમને લાગે કે તમારી પાસે પ્રોજેક્ટને સુરક્ષિત બનાવવા માટે 100 પગલાઓ છે અને એક, બે, અથવા કદાચ પાંચ વસ્તુઓ પણ 100% નથી – તો ઉત્પાદન હજી પણ અંતે ઠીક છે. પરંતુ જ્યારે તમે તે થ્રેશોલ્ડ પર પહોંચો ત્યારે તે સંખ્યા ગમે તે છે કે કદાચ 15 કે 20 વસ્તુઓ સહેજ ખોટી થઈ ગઈ છે, જ્યાં આપણે કેટલાક વાસ્તવિક મુદ્દાઓમાં દોડવાનું શરૂ કર્યું છે. ”
  • અને જ્યારે તે યુ.એસ. માં લગભગ દરેક મુખ્ય પ્રોજેક્ટમાં ભૂલ સંકલન થાય છે એવું લાગે છે, ત્યારે અગ્રવાલે નોંધ્યું હતું કે ઐતિહાસિક ઇજનેરી અને બાંધકામ પ્રક્રિયાઓમાં તેણીના ઊંડા સંશોધન બાદ તેણી માને છે કે અમે ખરેખર પહેલાં કરતાં પ્રોજેક્ટ્સ પર અમલ કરવા માટે વાસ્તવમાં વધુ સારું થઈ રહ્યા છીએ . અગ્રવાલે જણાવ્યું હતું કે જ્યારે મેગા પ્રોજેક્ટ્સ અને મોટા હિકઅપ્સ બધા ધ્યાન મેળવે છે, સામાન્ય રીતે મોટાભાગની મોટી બાંધકામ યોજનાઓને સફળતાપૂર્વક અમલમાં મુકવામાં આવે છે.
    • “મને લાગે છે કે આપણે ભૂલી ગયા છીએ કે હવે અમારી પાસે આ આકર્ષક ડિબગ પ્રક્રિયાઓ છે. અમે અંદર જઈએ છીએ અને આપણે વિચારીએ છીએ: ‘હે મારા ભગવાન, આ એટલા વિશાળ છે? તેઓ કેવી રીતે ઊભા છે? એન્જિનિયરોએ આ અધિકાર કેવી રીતે મેળવ્યો? ‘ પરંતુ આપણે જે ભૂલીએ છીએ તે છે કે આમાંના ઘણા માળખાઓએ લોકોની હત્યા કરી દીધી છે અને લોકોની હત્યા કરી દીધી છે, જેણે કામ કર્યું છે તે જમણી બાજુએ પહોંચ્યા છે … અને જો કંઇપણ, તો આપણે જીવનના નુકસાનને અટકાવવા માટે વધુ સારું અને વધુ સારું થઈ રહ્યા છીએ – હવે જે અકસ્માતો થાય છે અમે જે પ્રમાણમાં ઉપયોગ કરતા હતા તેના કરતા થોડી ટકાવારીમાં વધુ વ્યવસ્થાપકીય અને વધુ થાય છે. ”

આભાર

વિશેષ કર્ન્ચના દરેક સભ્યને: આભાર. તમે અમને એડ-લેઇડ મીડિયા ચર્ન કન્વેયર બેલ્ટને દૂર કરવા અને આકર્ષક વિચારો, લોકો અને કંપનીઓ પર ગુણવત્તા સમય પસાર કરવાની મંજૂરી આપે છે. જો હું ક્યારેય સહાયતા કરી શકું, જવાબ આપીશ , અથવા danny@techcrunch.com પર ઇમેઇલ મોકલી શકું .

આ ન્યૂઝલેટર ન્યૂ યોર્કના અરમાન તબેતાબાઇની સહાયથી લખાયેલું છે