Friday, August 23, 2019
Home > Technology > કૉર્પોરેટસ માટે સીડ વેક્યૂમ ભરવાનો કેસ

કૉર્પોરેટસ માટે સીડ વેક્યૂમ ભરવાનો કેસ

કૉર્પોરેટસ માટે સીડ વેક્યૂમ ભરવાનો કેસ
આ ફાળો આપનાર દ્વારા વધુ પોસ્ટ્સ

છેલ્લા પાંચ વર્ષોમાં, બીજ રોકાણમાં સ્પષ્ટ ઘટાડો થયો છે. 2010 અને 2014 ની વચ્ચે “માઇક્રો” વીસીનો પ્રવાહ હતો, જે સંપૂર્ણપણે સીધી મૂડી ઉપજાવવા સજ્જ હતો. ત્યારથી, અમે ધીમે ધીમે ઘટાડો જોવા મળ્યો છે.

એક મુખ્ય કારણ એ છે કે માઇક્રો વીસી સફળ થયા હતા. વળતર ઉત્પન્ન કરવા માટે બીજ તબક્કામાં રોકાણ કરવું ખરેખર એક મજબૂત વ્યૂહરચના છે. તેમના પોર્ટફોલિયોના ખૂબ જ સારો દેખાવ કરે છે અને તેના પરિણામે, તે બીજા મોટા અને ત્રીજા ફંડને વધારવા સક્ષમ છે.

કમનસીબે, એકવાર તમારું ફંડ કદ $ 75 મિલિયનથી વધી જાય, તો હું દલીલ કરીશ, બીજ તબક્કા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું ખૂબ મુશ્કેલ છે. તે તમામ મૂડીની જમાવટ કરવા માટે પૂરતી ગુણવત્તાની તકો ઓળખવી ખૂબ જ મુશ્કેલ છે. તેના બદલે, તમારે મોટા ચેક લખવાની જરૂર છે. તે કરવા માટે, તમે પછીના રાઉન્ડ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનું પ્રારંભ કરો. આ બીજ તબક્કામાં અંતર છોડે છે, જે હું દલીલ કરીશ, તે સૌથી આકર્ષક છે.

તેના કારણે, હું માનું છું કે કોર્પોરેટ સાહસ ફંડ દ્વારા આ તફાવત ભરવા માટે અતુલ્ય તક છે. અમે, ડનહુમ્બિએ, વર્ષોથી સફળતાપૂર્વક અહીં રોકાણ કર્યું છે. અને સફળતાપૂર્વક, મારો અર્થ ફક્ત આર્થિક રીતે જ નથી, જો કે અમે રોકાણ કરતા ઘણા વધુ પાછા ફર્યા છે; હું પણ વ્યૂહાત્મક રીતે અર્થ છે. બીજ તબક્કામાં રોકાણ કરવા માટે અવિશ્વસનીય વ્યૂહાત્મક ફાયદા છે.

નવીનતા

બીજ તબક્કો એ છે કે જ્યાં સૌથી નવી નવીનતા થાય છે. અમે અમારી પોતાની વ્યૂહાત્મક દિશાને જાણ કરવા અને નવી તકનીકીઓ અને વ્યવસાય મોડલોને અમારા પોતાના વ્યવસાય પર અસર કરતા પહેલા ઓળખવા માટે રોકાણ કરીએ છીએ. અમે ઉભરતી કંપનીઓ સાથે ઓળખવા અને એમ્બેડ કરવા માટે તેનો ઉપયોગ પણ કરીએ છીએ, જે એક દિવસ મહાન ભાગીદાર બની શકે છે.

કોર્પોરેટ નવીનીકરણના પ્રયત્નોના તાજેતરના વધારામાં, વેન્ચરિંગ લગભગ પર્યાપ્ત નથી. નવીનતાને પ્રગટ કરવાના થોડા માર્ગો એવી કંપની સાથે સંરેખિત કરતાં બહેતર છે કે જે જીવન ટકાવી રાખવાના સાધન તરીકે દૈનિક રૂપે નવીનીકરણ કરે છે. 100-પ્લસની ટીમમાં બે વધતી એક ટીમ જોવા કરતાં ઘણી સારી પ્રેરણા નથી, ઘણીવાર ધીરે ધીરે ધીરે ધીરે ધીરે ધીરે ધીરે ધીરે ધીરે ધીરે ધીરે ધીરે ધીરે ધીરે ધીરે ધીરે આગળ વધી જાય છે.

સહયોગ

પ્રારંભિક તબક્કાની કંપનીઓ સાથે એક સુગમતા અને ઉત્સાહ છે જે વધુ સહયોગ માટે પરવાનગી આપે છે. તેઓ એટલા મોટા નથી કે તેમની પોતાની, બિલ્ટ-આઉટ અમલદારશાહી છે, અને તેઓ સાથે મળીને કામ કરવા માટે સક્રિય છે. ઘણા લોકો માટે, આ જ કારણથી તેઓ વ્યૂહાત્મકમાંથી નાણાં લે છે, એવી આશામાં કે સંબંધથી આવેલો ફક્ત મૂડી કરતાં પણ વધારે છે.

ઘણા કિસ્સાઓમાં, આ સહકાર્યકરો તરત જ ઉદ્ભવતા નથી. જો કે, ત્યાં એક નિકટતા છે જે બે કંપનીઓ વચ્ચે ફળ બનાવે છે, જે મારા અનુભવમાંથી, એક વર્ષ પછીના રોકાણ પછી.

સ્ટાર્ટઅપ માટે, રોકાણકારના ક્લાઇન્ટ બેઝ અને સંસાધનોમાં વધારો થયો છે. કોર્પોરેશન માટે, સ્ટાર્ટઅપના વ્યવસાય મોડેલ, તકનીકી અને બજારની સફળતામાં પહેલેથી જ અંતઃદૃષ્ટિ છે. આમાંથી, ભાગીદારી અને સંપાદન તકો ઉદ્ભવે છે.

એમ એન્ડ એ અને ભાગીદાર પાઇપલાઇન

આ રોકાણો પાછળની વ્યૂહાત્મક પ્રકૃતિને કારણે, તેઓ ભાવિ ભાગીદારી અને એક્વિઝિશન માટે ઇનક્યુબેટર તરીકે પણ કાર્ય કરે છે.

બીજ તબક્કામાં ભાગ લેતા નોંધપાત્ર મૂડી યોગદાનની જરૂર નથી.

બીજ તબક્કામાં સંરેખિત કરીને, તમારી પાસે કંપનીને વધવા માટે અનન્ય તક મળી છે. બજારની માંગ શું છે અને બીજાઓએ આ તકને સમજ્યા પહેલાં નવી જગ્યા દાખલ કરવાની તક છે? ઘણીવાર, અમે કંપની સાથે બોર્ડ અથવા બોર્ડ નિરીક્ષકની સ્થિતિ લઈશું, જે તેમના પ્રદર્શનમાં વધુ સમજણ લાવે છે, તેમજ નજીકના સંબંધોની સંભવિત ઉદ્દીપક પણ લાવે છે.

ઉપરાંત, લગભગ એટલું મહત્વપૂર્ણ છે કે તમે કંપનીની સંસ્કૃતિમાં અને તેના સંરેખણમાં વધુ સારી સમજણ મેળવો છો. મોટાભાગના કિસ્સાઓમાં, આ ચર્ચાઓ પ્રારંભિક સહયોગથી ઉભરી આવશે, જ્યાં તમારી વિસ્તૃત ટીમોને તેમની પોતાની સંસ્કૃતિને સંચાર અને રચના કરવાની તક મળશે. આ સાંસ્કૃતિક સંરેખણ સફળ પરિણામની શક્યતામાં વધારો કરશે, પછી ભલે તે ભાગીદારી અથવા સંપૂર્ણ સંપાદન છે.

મૂલ્ય

બીજ તબક્કામાં ભાગ લેતા નોંધપાત્ર મૂડી યોગદાનની જરૂર નથી. એક પછીના તબક્કે રોકાણ માટે, તમે ત્રણ થી ચાર બીજ રોકાણો કરી શકો છો, જે ઉપરોક્ત ચીજો પર તમારા સંપર્કમાં વધારો કરે છે અને તમારા બેલેન્સશીટ પરની નાણાકીય અસરને ભારે ઘટાડે છે. જો યોગ્ય રીતે કરવામાં આવે તો, ચારથી પાંચ વર્ષમાં, ફંડને તેના ખર્ચ કરતાં વધુ ફાળો આપવો જોઈએ.

શું આનો અર્થ એ થયો કે કોર્પોરેટને આખા બીજના રાઉન્ડનો ફાયદો ઉઠાવવો જોઈએ? સામાન્ય રીતે નહીં. વાસ્તવમાં, લગભગ તમામ રોકાણો માટે, આપણે રોકાણકારોના સિંડિકેટના ભાગ રૂપે ભાગ લઈ રહ્યા છીએ. મોટેભાગે આ સિંડિકેટ અન્ય કોર્પોરેટ રોકાણકારોની બનેલી હોય છે (જેને ઘણીવાર “વ્યૂહરચનાઓ” તરીકે ઓળખવામાં આવે છે). આ તબક્કે દરેક રોકાણકાર માટે જોખમ તેમજ નાણાકીય બોજ ઘટાડે છે. ધ્યેય ટેબલ પર બેઠક મેળવવાનું છે. વ્યૂહાત્મક હેતુઓ માટે, આ તબક્કે 5% વિરુદ્ધ 20% ની માલિકી વચ્ચે થોડો તફાવત છે. એકવાર કંપની મોટી થઈ જાય, આ ગતિશીલ બદલાશે.

નિષ્કર્ષ

ડનહુમ્બિમાં અમે અમારી સાથે પૂરી થતી 2% કંપનીઓથી ઓછામાં રોકાણ કરીએ છીએ. અમે જ્યાં રોકાણ કરીએ છીએ તેના વિશે અમે મહેનત કરીએ છીએ. જો કે, હું દલીલ કરીશ કે 98% આપણે પસાર કરીએ છીએ તેટલું જ મહત્વપૂર્ણ છે. કારણ કે અમારી પાસે ઇન્વેસ્ટમેન્ટ આર્મ છે, અમે ઘણા બધા ઉદ્યોગોમાં અકલ્પનીય ઇનોવેશનનો સામનો કરી રહ્યા છીએ જે મોટાભાગની કંપનીઓમાં બીજ રોકાણ વ્યૂહરચનાની અભાવ છે, તે જોવા નથી. ઓછામાં ઓછું, મોડું થાય ત્યાં સુધી. મૂડી અમને ટેબલ પર એક બેઠક આપે છે.

આ વાતચીત અમારા ઉદ્યોગના ઉદભવતા વલણો તેમજ અમારા ગ્રાહકોના ઉદ્યોગમાં સંકેતો પ્રદાન કરે છે. જ્યારે આપણે પસાર કરીએ છીએ, ત્યારે ઘણીવાર સંબંધ સમાપ્ત થતો નથી. ઘણી વખત, તેઓ ભાગીદારી ચર્ચાઓ, રેફરલ્સ અને પરિચય તરફ દોરી જાય છે જે સ્ટાર્ટઅપ માટે સમાન ફાયદાકારક છે.

ત્યાં તક છે. કોર્પોરેશનોને તેને જપ્ત કરવાની જરૂર છે.