Sunday, May 26, 2019
Home > Technology > સ્થાપક તરીકે, મેં મારું કામ સ્વ-મૂલ્ય માટે ભૂલ્યું

સ્થાપક તરીકે, મેં મારું કામ સ્વ-મૂલ્ય માટે ભૂલ્યું

સ્થાપક તરીકે, મેં મારું કામ સ્વ-મૂલ્ય માટે ભૂલ્યું

ડેલ સ્ટીફન્સ ફાળો આપનાર

ડેલ સ્ટીફન્સ

પ્રથમ થિયેલ ફેલોઝમાંનો એક હતો અને છ વર્ષ સુધી શિક્ષણ કંપની ચલાવ્યો હતો. આ દિવસોમાં તેઓ એક્ઝિક્યુટિવ કોચ કામ કરે છે, જે સાહસિકો અને અધિકારીઓને તેમની કંપનીઓ જેટલી ઝડપથી વધવામાં મદદ કરે છે.

આ દિવસો, મોટાભાગના દિવસ સારા દિવસો છે. મારા ક્લાયંટ્સ સ્થાપક અને અધિકારીઓ છે, મેં મારું શેડ્યૂલ સેટ કર્યું છે, અને હું જે શહેરમાં પ્રેમ કરું છું તે શહેરમાં રહું છું. એક્ઝિક્યુટિવ કોચ અને સલાહકાર તરીકે, હું કંપનીઓના સ્થાપકો અને સીઈઓ સાથે કામ કરું છું જેમણે $ 100 મિલિયનથી વધુ રકમ ઉભા કર્યા છે. કોઈપણ એંટરપ્રાઇઝની જેમ, મને જ્યાં પણ છે તે મેળવવા માટે ઘણું મકાન, આયોજન અને નિષ્ફળ રહ્યું છે.

હું તમને કહેવાનું કહેવાનું છું કે મેં સખત મહેનત કરી છે અને સતત કાર્ય કર્યું છે – અને મેં કર્યું.

પરંતુ હું તમને કહેવાનું નથી માનતો કે તે નિષ્ફળ રહેલી બધી બાબતોને કેવી રીતે લાગ્યું, અને વર્ષોથી, શરમ એ મારા જીવન અને કારકીર્દિને માર્ગદર્શન આપતી પ્રાથમિક લાગણી હતી. કેવી રીતે, મારા સૌથી નીચલા બિંદુએ, હું મૂલ્યવાન લાગ્યું. હું કેવી રીતે સ્વ નુકસાન પહોંચાડ્યું.

તે કંપની શરૂ કરવા માટે એક અતિશય ઊર્જા લે છે, જે કદાચ ઘણીવાર, અમારી વાર્તાઓ પૌરાણિક કથાઓ જેવી લાગે છે. મારી આના જેવી કંઈક ગઈ: જો હું ટોપ-ટાયર વીસી પાસેથી પૈસા ઉભા કરી શકું, તો આવકમાં 1 મિલિયન ડોલર મેળવી શકું, અને 5 મિલિયન ડોલરથી વધુનું વેપારી વેચું છું, તો હું પૂરતો સારો છું. હું સફળ યુવાન પુખ્ત બનવા ઇચ્છું છું. પછી, એકવાર મેં મારું પ્રથમ મિલિયન બનાવ્યું, તો હું સ્વિંગ લઈ શકું અને એક અબજ ડોલરની કંપની શરૂ કરી શકું.

હકીકત એ છે કે મને પ્રેમની યોગ્ય લાગણી ન હતી, જેમાં મારું આંતરિક મૂલ્ય ન હતું, તેણે મારા નિર્ણયો લીધા. મેં નક્કી કરેલા લક્ષ્યો સુધી પહોંચવામાં મારી નિષ્ફળતાએ એવી માન્યતાને મજબૂત કરી કે હું લાયક નથી. સદભાગ્યે, મને આખરે આત્મ જાગૃતિ મળી કે ખ્યાલથી જે ધ્યેય હું પ્રાપ્ત કરી શકતો ન હતો તે અસ્વસ્થ હતું.

પરંતુ મને અપેક્ષા નહોતી કે મારી નોકરીથી દૂર જવું કારણ કે સીઇઓ મને તોડશે, અને મને સમજાયું ન હતું કે હું કેટલો દૂર બેસીશ.

મેં વિચાર્યું કે જો હું “સફળ” હોત, તો લોકો જોશે કે હું દોષિત નથી, અને અંતે હું કંઇક મૂલ્ય ધરાવું છું.

વ્યાપક ઉપચાર પછી, શરૂઆતથી હું કેવી રીતે ગેરમાર્ગે દોરી ગયો તે જોવાનું સરળ છે. શરમજનક, મોટા ભાગના વખતે, ભૂતકાળની વસ્તુ છે. પરંતુ લાંબા સમય સુધી, મેં જે પણ નિર્ણયો કર્યા છે તેનાથી તે હજી સુધી બહાર નીકળી જતું નથી – ત્યાં હંમેશા વધુ હતું. વ્યવસાયની દુનિયામાં, આ વિચારવું તેના કરતાં વધુ સામાન્ય છે – લગભગ દરેક ઉદ્યોગસાહસિક હું “અન્યતા” અનુભવને સરખાવું છું. અમે નિષ્ફળતાની પ્રશંસા કરીએ છીએ, પરંતુ શરમ તરફ વળેલી પીડાને માન આપવાની ધીરજ અમારી પાસે નથી. “હું પૂરતી સારી નથી.”

આપણે નિશ્ચિત, પ્રેરિત અને સ્થિતિસ્થાપક હોવાનું માનવામાં આવે છે. તે માટે, હું જે શીખી છું તે શેર કરવા માંગું છું તેથી અન્યો સાથે કામ કરનાર અન્ય લોકો જાણે છે કે તેઓ એકલા નથી, અને તે સુખ – અને સફળતાનો આનંદ માણી શકે છે – હજી પણ શક્ય છે.

અકસ્માતે કંપની શરૂ કરી રહ્યા છીએ

19 વર્ષની ઉંમરે, મારી પાસે ઉચ્ચ શિક્ષણ બદલવાની એક ભવ્ય યોજના નહોતી. હું કૉલેજમાં ફક્ત એક નવોદિત હતો. ક્રોનિકલ ઓફ હાયર એજ્યુકેશન સાથેના એક મુલાકાતમાં , જેફ યંગે મને પૂછ્યું: હું અનકોલેજ સાથે શું કરું, જે સાઇટ હું હમણાં જ ઑનલાઇન મૂકીશ?

કૉનોલૉજમાં મારી નિરાશામાંથી મેં ઉભી કરેલી એક નવી વેબસાઇટ હતી. તે એવા લોકોના સમુદાયને બનાવવા માટે બનાવવામાં આવી હતી જેઓ ઉચ્ચ શિક્ષણમાં સ્થિતિથી હતાશ હતા. તે નિર્ણાયક ક્ષણે, જ્યારે યંગે સાઇટ માટેની મારી યોજના વિશે પૂછ્યું, ત્યારે મેં તરત જ મારા સ્વ-મૂલ્યને તેના ભવિષ્ય સાથે જોડ્યું. તે પછી, એક મુખ્ય પ્રકાશન દ્વારા મારો ઇન્ટરવ્યૂ લેવાનું કારણ હતું. મને અનકોલેજ ચાલુ કરવું પડ્યું કંઇક માં, અથવા તો હું નિષ્ફળ થઈશ – અને ખરાબ, દરેકને તે જાણશે, કારણ કે હવે તે જાહેર હતું.

ત્યારથી, મેં સફળ ઉદ્યોગસાહસિક બનવા માટે જે કરવું જરૂરી હતું તે એક માનસિક સૂચિ શરૂ કરી. મારી સૂચિ ઝડપથી વધી અને દરેક વસ્તુ એક પરિચિત કેવિયેટ લઈ ગઈ. મારે એક પુસ્તક લખવું પડશે અથવા હું નકામું છું. મારે એક કંપની શરૂ કરવી પડશે અને $ 1M વધારવું પડશે અથવા હું મૂલ્યવાન છું, મને વિશ્વભરના પરિષદોમાં બોલવું આવશ્યક છે અથવા હું અયોગ્ય છું.

મેં પૈસા એકત્ર કર્યા. મેં કંપની શરૂ કરી. મને આવકમાં 1 મિલિયન ડોલર મળ્યા. દર વખતે જ્યારે હું આ બૉક્સમાંનું એક ચેક કરું છું, ત્યારે હું ખુશ ન હતો. હું ભયભીત થવાનું શરૂ કરું છું કે મને ક્યારેય એવું લાગશે નહીં કે હું પૂરતો હતો. મને “સફળ” લાગ્યું ન હતું, ખાસ કરીને જે રીતે મેં બીજાઓ દ્વારા ઑનલાઇન અને ઉદ્યોગમાં દર્શાવેલ સફળતાને સફળતા મળી.

મેં વિચાર્યું કે જો હું “સફળ” હોત, તો લોકો જોશે કે હું દોષિત નથી, અને અંતે હું કંઇક મૂલ્ય ધરાવું છું. મને ખબર ન હતી કે દર વખતે મેં મારી માનસિક ચેકલિસ્ટથી કંઇક તપાસ કરી, હું શરમ અને અસલામતીથી ખાઈ ગયો, યોગ્ય લાગવા માટે સૂચિમાંથી આગળની વસ્તુને તપાસવાની જરૂર છે.

તેના બદલે, હું ફસાયેલા લાગ્યું. મને હજુ સુધી ખબર નથી કે સ્વ-મૂલ્ય અંદરથી આવવું જ જોઇએ.

સ્વયં વર્થ માટે મારું કામ ખોટી નાખવું

મને ઝડપથી સમજાયું કે હું કંપની શરૂ કરવા માટે જાતે પ્રતિબદ્ધ છું કારણ કે હું નિષ્ફળતાથી ડરતો હતો, કારણ કે મેં કાળજીપૂર્વક વિચાર કર્યો હતો કે હું મારી સમસ્યાના ઉકેલ માટે આગામી દસ વર્ષ સમર્પિત કરવા માંગુ છું. તેમ છતાં, યુનિકોલેજે સપ્ટેમ્બર 2013 માં તેના પ્રથમ વિદ્યાર્થીઓની નોંધણી કરી.

તે પતન, મને શંકા થઈ કે હું ભૂલ કરીશ. પરંતુ મને મારા રોકાણકારોને કહેવાનો ભય હતો, અને જેણે મને અત્યાર સુધી વ્યવસાય મેળવવા માટે ટેકો આપ્યો હતો. મારી અસ્તિત્વ ટકાવી રાખવાની કુશળતા હસવું અને કામ કરવું જેવી હતી કે હું બીજા બધા કરતાં વધુ સારી રીતે જાણું છું. જો મારે સલાહ માટે પ્રામાણિકપણે પૂછવાની હિંમત હોત તો.

મદદ માગતા ન હોવાનું એક પરિણામ એ હતું કે મેં પહેલી બે વ્યક્તિઓને ભાડે રાખ્યા હતા, અને બે વધુ છૂટા કર્યા હતા કારણ કે અમારી પાસે રોકડ નથી.

પ્રથમ સમૂહ એ આપત્તિ હતી. મેં યોગ્ય રીતે માળખાકીય અભ્યાસક્રમ તૈયાર કર્યો ન હતો, અને વિદ્યાર્થીઓ અસંતુષ્ટ હતા. વિદ્યાર્થીઓએ સ્વ નિર્દેશિત શિખર સમુદાયનો સમુદાય ગમ્યો, પરંતુ કંપની સમુદાયની બહાર મૂલ્ય આપી રહી ન હતી. સત્રના અંતના બે અઠવાડિયા પહેલા, વિદ્યાર્થીઓએ બળવો જાહેર કર્યો અને આ પ્રોગ્રામમાં સુધારો કરવા અમે શું કરવા જઈ રહ્યા હતા તે જાણવા માંગીએ છીએ.

હું ડરતો હતો અને છોડવા માંગતો હતો, પરંતુ અમે વિદ્યાર્થીઓના આગામી સમૂહ માટે પહેલેથી જ પૈસા લઈ જતા હતા. હું માનતો હતો કે મારી પાસે બીજી કોઈ પસંદગી નથી. અમે એક કોચિંગ પ્રોગ્રામ, ભાડે રાખેલા કોચ બનાવ્યાં, બે ડઝન નવી વર્કશોપ્સ બનાવી, અને વિદ્યાર્થીઓને ઇન્ટર્નશિપ્સમાં મૂકવા માટે કામ કરવાનું શરૂ કર્યું. અમે બનાવેલ કોચિંગ મોડેલ કામ કર્યું, અને અમે તેને આગામી બે વર્ષમાં સુધારવામાં વિતાવ્યો.

2015 ના વસંતઋતુમાં, મેં મારા મુખ્ય રોકાણકારને બોલાવ્યો, મારી અવાજ ધ્રુજારી. તે જાણતો હતો કે મારી ડર અને અસલામતીનો મારો ભાગ હતો, પરંતુ મેં તેને સ્પષ્ટપણે કહ્યું હતું કે, “હું હવે આ કરી શકતો નથી. તે મને તોડી નાખશે. ”

મારા લાગણીઓને અવગણવું એ એક બાળક તરીકે જીવન ટકાવી રાખવાની કુશળતા હતી. પ્રારંભિક વિવેચકોએ મને શંકા અને અસ્વસ્થતાની અવગણના કરીને એક કંપનીને મારવા અને શરૂ કરવાની મંજૂરી આપી. પણ તે મારી એચિલીસ હીલ પણ હતી.

તે જ સમયે હું બર્નઆઉટનો અનુભવ કરી રહ્યો હતો, કંપની કૉલેજના વિકલ્પથી પ્રિ-કૉલેજ પ્રોગ્રામમાં આવી રહી હતી. બોર્ડ સંમત થયું: તે સીઇઓ ભાડે લેવાનો સમય હતો.

સીઈઓ નિયુક્ત કર્યા પછી, રોજ રોજ કામ કરવા માટે મને પ્રેરિત કરવું વધુ મુશ્કેલ બન્યું. પથારીમાંથી બહાર નીકળવું એક ગંધ બની ગયું. એક સવારે, ફોર સીઝન્સમાં સંભવિત રોકાણકાર સાથે નાસ્તો કર્યા પછી, હું બહાર બેન્ચ પર બેઠો અને રડવું શરૂ કર્યું. જોયું, મેં મારા અગાઉના વિદ્યાર્થીઓમાંના એકને જોયું, અને મારા આંસુ લૂછી નાખવા માટે તેને અસ્પષ્ટ હસતો આપ્યો.

મને શરમ, નબળા અને અસહાય લાગ્યાં.

મારા કાર્યમાંથી ઓળખાણ મેળવવું કામ ન કરતું હતું, અને મને ખબર હતી કે મારે તેને સમાપ્ત કરવું પડશે. પરંતુ મારા વિકલ્પો શું હતા?

હું મારી કંપની અને તેના નવા નેતૃત્વ માટે ઉત્સાહિત હતો, પરંતુ હું ચિંતિત હતો. હું ખાલી હતો. મને ખબર ન હતી કે કંપની ક્યાં રોકાઈ ગઈ અને મેં શરૂ કર્યું. મારા 25 મી જન્મદિવસના રાત્રિભોજનમાં, હું ખાઈ શક્યો ન હતો. હું શરમ દ્વારા, શરમ દ્વારા ખાય છે. હું રાત્રિભોજનથી બધાંને પકડી રાખવામાં સફળ થયો, પણ જ્યારે હું ઘરે આવ્યો ત્યારે મેં ત્રાટક્યું.

શરમ એ એક આદત છે

ડિસેમ્બરમાં, હું મારી પોતાની કંપનીનો સીઇઓ નહોતો. છ મહિના પછી, હું બેડમાંથી બહાર નીકળી શક્યો ન હતો.

તે પ્રથમ થોડા મહિનાઓ મેં મારા શ્વાસને પકડી રાખ્યો. હું હજી પણ કંપનીના બોર્ડમાં હતો, પણ મેં તેને અંકુશમાં લીધો ન હતો. જેમ જેમ હું જીવન પોસ્ટ-અનકોલેજ બનાવવાનું શરૂ કરું છું, મને ક્યાંથી પ્રારંભ કરવું તે અંગે કોઈ ખ્યાલ નથી. મને હજી સુધી તે સમજાયું ન હતું, પરંતુ મારે મારા કુટુંબના મૂળથી સ્વતંત્ર, હું કોણ હતો અને હું માનતો હતો તે નક્કી કરવા માટે વ્યક્તિગતકરણ પ્રક્રિયામાંથી પસાર થવાની જરૂર હતી. પહેલેથી જ 25, હું આ પ્રશ્નો ટાળવા માટે વ્યવસ્થાપિત. મારા પર આ દુર્ઘટના ખોવાઈ ગઈ નથી કે મારા મોટા ભાગના સાથીઓએ કોલેજમાં તેમનો સામનો કરવો પડ્યો.

શરમ એ એક ઉપદ્રવશીલ સ્થિતિ છે. લાંબા સમય સુધી હું મારા આત્મવિશ્વાસ સાથે જોડાયેલા સવાલોના જવાબો વિના ગયો, મને વધુ શરમ લાગ્યો. મારે શું ધ્યાન આપ્યુ? શું મેં યોગ્ય પસંદગી કરી છે? શું આ બલિદાન મેં આ કંપનીને શરૂ કરવા માટે બનાવ્યું હતું? શું મેં ખોટી રસ્તો લીધો હતો? શું હું બધી વેદના કચરામાંથી પસાર કરીશ? શું હું ક્યારેય ફરીથી સુખી થવાનું શીખીશ? મને લાગ્યું કે મારી પાસે કોઈ સ્વાર્થ નથી.

મને ઉપયોગી લાગવા માટે નોકરી વિના, મેં સાન ફ્રાન્સિસ્કોના ડોલોરેસ પાર્કમાં મોટાભાગના દિવસો પીતા. હું જાણું છું કે આ તંદુરસ્ત નથી, પરંતુ હું મારી જાતને ખાતરી કરું છું કે હું વર્ષો સુધી સખત મહેનત કર્યા પછી તેને લાયક છું. ફરીથી, હું ફક્ત 25 વર્ષનો હતો. જીવન તેનો રંગ ગુમાવ્યો હતો. જે વસ્તુઓ મને એક વખત આનંદ લાવે છે તે હવે કરે છે. હું લાંબા સમય સુધી દુઃખી અને પીડા સહન કરી શકે છે. હું કેવી રીતે ઠીક થઈ રહ્યો હતો તે વિશે મારા પોતાના બુલશીટને માનતો હતો હવે કામ કરતું નથી. આ ચક્ર વધુ ચાલુ રહ્યો, તે વધુ મજબૂત થયું, અને મને નબળું લાગ્યું – બધા વધુ ફસાયેલા.

સૌથી વધુ સફળ લોકો પણ ઇજા પહોંચાડે છે, અને ઘણી વખત પોતાની ચાબુકથી આગળ વધે છે

ઑક્ટોબરમાં એક સોમવાર, મેં જાતે જ કાર્ય કરવા માટે અસમર્થ થઈ. મારા ઘરમાં એકલા, મને સમજાયું કે મને પલંગમાંથી બહાર નીકળ્યું નથી અથવા ઘણાં દિવસો માટે ભોજન ખાધું છે. મને મિનેપોલિસ જવા માટે પ્લેન પર જવાનું કહેવામાં આવ્યું હતું, અને હું ફક્ત તે કરવા માટે મારી જાતને લાવી શક્યો ન હતો. તેના બદલે, મેં મારા પિતાને બોલાવ્યો, જેણે મને મારા ડૉક્ટરને સંદેશો મોકલવા માટે પ્રોત્સાહન આપ્યું અને કહ્યું, “મને લાગે છે કે હું હતાશ થઈ શકું છું.” હું હજુ પણ ફોન લેવા માટે ખૂબ ડરતો હતો, અને તે શબ્દોને બોલતા પહેલા થોડા મહિના લાગશે. મોટેથી મેં ઉપચાર શરૂ કર્યો, પરંતુ તે વધુ સારી થઈ તે પહેલાં વસ્તુઓ વધુ ખરાબ થઈ.

બિયોન્ડ “મને દુઃખ છે કે મારી કંપની જે ઇચ્છતી હતી તેમાં ફેરવાઈ ગઈ નહોતી,” મારી પાસે મારી લાગણીઓ માટે નામો નથી. મારા ચિકિત્સકને પૂછવામાં આવ્યું કે, “જ્યારે તમે ચિંતા કરો છો ત્યારે?” એક જ ઉદાહરણ હું વિચારું છું તે સમયે મારી કંપની રોકડમાંથી બહાર જતા થોડા દિવસો હતી.

“શું તમે ક્યારેય વિચાર્યું છે કે તમે ફક્ત તમારી લાગણીઓને અતિશયોક્તિમાં અનુભવો છો – 20, ઉદાહરણ તરીકે, 1-10 સ્કેલ પર? રોજિંદા જીવનમાં અસ્વસ્થતા અનુભવવાનું મનુષ્ય છે. ”

તે એક બારણું ખોલ્યું. હું મારી કંપની છોડવા માટે ફક્ત દુઃખી ન હતો: મને શરમ લાગતી કે હું “સફળ” નથી. ફક્ત મારી ઓળખ એ જ નથી કે હું વ્યવસાય સાથે જોડાઈ ગયો હોત, પરંતુ મારો આત્મ-મૂલ્ય. ડીપ ડાઉન, મારી મુખ્ય માન્યતા કે હું – મારી – પૂરતી સારી ન હતી. આ વ્યાખ્યા દ્વારા શરમજનક છે: આપણા ગહન સ્વરૂપોમાં જે છિદ્ર રચાય છે તે આપણે ક્યારેય ભરી શકતા નથી કારણ કે તે કાયમી લાગે છે; એવું લાગે છે કે, સ્વભાવથી, આ તે છે જે આપણે છે, આપણે જે કર્યું છે તે નથી.

શરમ વારંવાર બાળક તરીકે અલગ લાગતા આવે છે. મારા કિસ્સામાં, હું એક બાળક તરીકે stuttered. મારી વાણી સાંભળવા માટે ખૂબ જ કંટાળાજનક હતી, તેથી મેં તેને છુપાવી દીધી. હું જે અવાજ કરી શકતો નથી તેને ટાળવા માટે મેં સમાનાર્થી શબ્દોનો ઉપયોગ કર્યો. મેં આ કર્યું કારણ કે હું અટક્યા વિના મારું પોતાનું છેલ્લું નામ બોલી શક્યા ન હોવાનો તીવ્ર શરમ સંભાળી શક્યો નહીં. આમ કરવાથી, હું શરમની તીવ્ર લાગણીઓને નબળી પાડવા માટે અવગણવાનું શીખ્યા. મેં કોપ કર્યો, અને કારણ કે મને જીવનમાં વહેલી સવારીનો સામનો કરવો પડ્યો, તેથી મેં તેની બાકીની લાગણીઓને તેની સાથે જોડવાનું શીખ્યા.

હું એક કંપની શરૂ કરતી વખતે, તે બધી લાગણીઓ કે જે અમને “કંઇક ખોટું” કહે છે – ઉદાસી, થાક, હતાશ, શરમજનક, ચિંતા, દોષ, વગેરે – એટલા દફનાવવામાં આવ્યાં કે જેથી હું ફક્ત મને કહી શકું કે “તમે છો શું ખોટું છે “જ્યારે હું બ્લોક પર ફટકો કરતો હતો ત્યારે મને રોજિંદા અને કુદરતી અસફળતાઓનો સામનો કરવો પડ્યો હતો, જે ઉદ્યોગપતિઓ દરરોજ સામનો કરે છે, તે લાંબા ગાળે કેટલું સફળ રહે છે.

મારા લાગણીઓને અવગણવું એ એક બાળક તરીકે જીવન ટકાવી રાખવાની કુશળતા હતી. પ્રારંભિક વિવેચકોએ મને શંકા અને અસ્વસ્થતાની અવગણના કરીને એક કંપનીને મારવા અને શરૂ કરવાની મંજૂરી આપી. પણ તે મારી એચિલીસ હીલ પણ હતી. તે મને મારા કામ પરથી મારી ઓળખ અને સ્વ-મૂલ્ય પ્રાપ્ત કરવા દોરી ગયું.

એક સીઇઓ, વાર્તા જાય છે, તે એકસાથે છે: સીઈઓ એક દ્રષ્ટિબિંદુ છે જે કોઈપણ મદદ વિના ખૂણામાં જુએ છે. આ કારણે, હું મદદ માટે પૂછવાની પરવાનગી આપતો નહોતો, અને જ્યારે મેં કંપની છોડી દીધી, ત્યારે મારી લાગણીઓ વર્ણવવા માટે હું શબ્દભંડોળ અથવા જાગરૂકતામાં અભાવ હતો. મારી સંપૂર્ણતાવાદ, જેણે મને લાંબા સમય પહેલા મારા સ્ટુટરિંગને અવગણવા માટે સક્ષમ કર્યું, નિષ્ફળતા સાથે અને શરમ સાથે નિષ્ફળતાને મદદ કરી.

આ બધા વર્ષો પછી, હું હજી પણ મદદ માટે પૂછી શકતો ન હતો.

આઘાત તાણ શીખવા

તાણ, ડૂબવું, બર્નઆઉટ: આ મારી નજીકના શબ્દો હતા જે મારી લાગણીઓને વર્ણવવા માટે હતું. આ તમે વારંવાર ચક્રવાતી વસ્તુઓ માટે સ્ટાર્ટઅપ લિંગો છે અને વાર્તા છે કે અમે તેમને ભૂતકાળમાં ધકેલતા અને કામ ચાલુ રાખીએ છીએ. પરંતુ આ લાગણીઓ નથી. તેઓ પીડા અને શરમની લાગણીઓ માટે કવરઅપ છે. આખરે, તેઓ આઘાતનું વર્ણન કરે છે.

જ્યારે મોટા ભાગના લોકો આઘાત વિશે વિચારે છે ત્યારે તેઓ કાર ક્રેશની કલ્પના કરે છે, અથવા કદાચ કુદરતી આપત્તિ અથવા શારીરિક હુમલો. એક ઇવેન્ટ જે તમારી કાર્ય કરવાની સંપૂર્ણ ક્ષમતાને ઘટાડે છે. પરંતુ આઘાત ભૂતકાળનો એક ભાગ છે જે આપણે વર્તમાનમાં આપણી સાથે લઈએ છીએ જે આપણને આકાર આપે છે – હકારાત્મક અને નકારાત્મક બંને રીતે.

મારી કોચિંગ કારકીર્દિમાં, મેં ઉદ્યોગસાહસિકો અને અધિકારીઓ સાથે કામ કર્યું છે જે ખૂબ સુંદર, ખૂબ ખરાબ, ખૂબ ગે, ખૂબ ચરબી, ખૂબ વિદેશી, ખૂબ મૂર્ખ, ખૂબ સ્માર્ટ, ખૂબ ઘેરા અથવા ખૂબ પ્રકાશ અનુભવે છે. આ શરમની છિદ્રો હતી જે તેઓ ભરી શકતા ન હતા અને માનતા હતા કે હંમેશાં ત્યાં હશે. તેઓ કોઈપણ રીતે નિષ્ફળતાથી ન હતા: સૌથી સફળ લોકો પણ ઇજા પહોંચાડતા હોય છે, અને ઘણી વાર તેની ચાબુકથી આગળ વધે છે. પરંતુ શરમ એ કંઈક છે જેમાંથી આપણામાંના શ્રેષ્ઠ પણ આગળ વધી શકતા નથી. આખરે તે તમારી સાથે છે. આ સમજવામાં મને થોડો સમય લાગ્યો, અને મારી તરફ દયાળુ હોવાથી આજીવન મુસાફરી થશે.

એકવાર મારી પાસે મારી વ્યાવસાયિક મહત્ત્વાકાંક્ષાથી મારો આત્મવિશ્વાસ અલગ કરવા માટે, અનકોલેજ એક નિષ્ફળતા હતી જેનાથી મને ગૌરવ થઈ શકે છે, હું મારા આગલા પ્રોજેક્ટ પર લાવી શકતા શીખવાની અનુભૂતિનો ઉલ્લેખ ન કરી શકું: બીજાઓને પોતાને પ્રેમ કરવાનું શીખવા, અને પરિણામ, જંગલી સફળ કંપનીઓ બિલ્ડ.